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2、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及協(xié)調(diào)。根據(jù)各車間生產(chǎn)計(jì)劃每日對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)跟進(jìn)，保證產(chǎn)品按時(shí)交貨；實(shí)時(shí)跟進(jìn)各車間重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行專項(xiàng)計(jì)劃，專項(xiàng)跟進(jìn)，及時(shí)向客戶反饋生產(chǎn)交貨進(jìn)度。

3、基礎(chǔ)管理。①及時(shí)下發(fā)各車間投產(chǎn)單；②根據(jù)公司要求，每月對(duì)外銷產(chǎn)品交貨履約率進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)及排名；③各車間外協(xié)夾件、加工件、外購件及時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)解決；④按時(shí)提交生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、周月生產(chǎn)計(jì)劃等材料。

4、生產(chǎn)過程控制。①監(jiān)督各車間生產(chǎn)過程中嚴(yán)格自檢、互檢、報(bào)檢、防止產(chǎn)生不合格產(chǎn)品。②監(jiān)督車間負(fù)責(zé)對(duì)不合格品按糾正預(yù)防實(shí)施處置。③組織車間、質(zhì)保對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、分析。④監(jiān)督車間負(fù)責(zé)對(duì)特殊工藝過程定期確認(rèn)及管控。

5、外協(xié)廠家管理。