甘孜频秸电子科技有限公司

1. 業(yè)務(wù)流程管理： 建立和完善公司銷售運營流程，包括銷售合同簽訂流程、銷售預(yù)測流程、訂單流程、發(fā)貨流程等與運營管理相關(guān)方面的工作；

2. 項目管理：負責(zé)商務(wù)合同簽署及執(zhí)行。收集季度銷售預(yù)測，并判斷當(dāng)季度可實現(xiàn)銷售的項目，每周與銷售團隊跟進并推動每個項目的進展，確保季度的訂單及銷售數(shù)字達到公司的銷售目標(biāo)要求；

3. 數(shù)據(jù)分析與報告： 收集、分析和解釋公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策支持和建議，包括銷售及渠道月度數(shù)據(jù)報告出具、監(jiān)測公司整體及各大區(qū)的業(yè)績達成情況；

4. 渠道運營：配合渠道經(jīng)理建立經(jīng)銷商檔案、分析渠道數(shù)據(jù)、定期協(xié)助組織渠道培訓(xùn)及經(jīng)銷商會議；

5. 運營流程培訓(xùn)：定期為公司相關(guān)團隊安排與運營相關(guān)的流程或系統(tǒng)使用方面的培訓(xùn)，提高大家工作的協(xié)同效能。

6. 內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通： 在公司內(nèi)部不同部門之間建立和維護良好的溝通和合作關(guān)系，促進信息共享和團隊協(xié)作，以實現(xiàn)公司整體目標(biāo)；

7. 政策把控和執(zhí)行： 確保公司遵守相關(guān)法規(guī)和政策，并根據(jù)需要更新和完善公司的程序和流程，以確保合規(guī)性和高效性。

8. 預(yù)算管理： 參與制定和管理公司預(yù)算分配，確保合理使用資源并控制成本，以支持公司的財務(wù)目標(biāo)。