甘孜频秸电子科技有限公司

1. 安全管理： - 遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司安全管理制度及工廠的安全管理程序文件； - 對本班的安全生產(chǎn)負全面責任; - 遵守一線管理者的安全管理職責 - 認真執(zhí)行交接班制度和召開SIM2安全會，組織參與各類事故調(diào)查與分享； - 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實、整潔； - 定期組織/參加安全檢查，及時進行整改，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀律，改進安全工作程序； - 檢查、督促、指導員工對各種勞動防護用品、器具，區(qū)域消防器材正確使用； - 組織對新進員工的崗位級安全培訓，對員工進行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育，收集采納員工提出的合理意見； 2. 質(zhì)量管理 - 監(jiān)督檢查本班組與質(zhì)量相關(guān)要求得到有效執(zhí)行； - 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝過程控制計劃，遵守《脈動質(zhì)量過程控制計劃》，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率達標； - 組織本班組開展質(zhì)量檢查及改善活動，消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。 3. 生產(chǎn)管理 - 確保效率、物耗、能耗等KPI指標達成； - 合理高效的安排生產(chǎn)計劃，組織人員，提高生產(chǎn)效率； - 提高生產(chǎn)現(xiàn)場員工士氣，開展持續(xù)改善小組活動； - 組織實施現(xiàn)場設(shè)備的自主維護，確保設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)； - 按照生產(chǎn)部門分解到各班組年度生產(chǎn)目標，保證實現(xiàn)年度目標。 4. 團隊建設(shè) - 制定下屬員工的崗位職責和目標，并進行指導，對員工進行績效及發(fā)展評估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績效，確保本部門目標的實現(xiàn)； - 組織開展或帶領(lǐng)團隊積極參與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專業(yè)知識和技能的培訓及其他相關(guān)通用技能的培訓，規(guī)劃和實施團隊核心專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展 - 積極推進工廠人才發(fā)展計劃體系的有效運行，提高員工技能； - 貫徹執(zhí)行工廠各種規(guī)章制度、工藝和質(zhì)量要求等，建立優(yōu)秀團隊； - 部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)； - 跨部門的溝通合作；