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1、統(tǒng)籌部門組織安排、計(jì)劃落實(shí)和執(zhí)行工作；定期整理各項(xiàng)工作成果，及時(shí)與相關(guān)單位資源共享；制定部門相關(guān)流程、管制文件和政策；制定部門各項(xiàng)制度及計(jì)劃未來(lái)方向。 2、統(tǒng)籌部門人員及干部教育課程，每年2次對(duì)員工與干部進(jìn)行教育訓(xùn)練培訓(xùn)；對(duì)于新進(jìn)員工、干部輔導(dǎo)、試用期的評(píng)價(jià)；對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。指導(dǎo)及培訓(xùn)技術(shù)人員,提升公司核心技術(shù)力量；定期召開(kāi)內(nèi)部檢討，改善問(wèn)題，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 3、確保創(chuàng)研技術(shù)部：創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)、底模開(kāi)發(fā)、鞋楦開(kāi)發(fā)、新材料開(kāi)發(fā)、化工標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣、設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作的順利開(kāi)展。 4、協(xié)助解決開(kāi)發(fā)樣品品質(zhì)異常分析、提出改善對(duì)策；與相關(guān)單位之間溝通協(xié)調(diào)，不定期向上級(jí)或相關(guān)單位提出可行性意見(jiàn)；解決樣品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及隱患。 5、指導(dǎo)園區(qū)鞋生產(chǎn)研發(fā)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核；貫徹鞋生產(chǎn)園區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行。